系统集成项目管理工程师模拟练习题10题

试题1：三点估算法计算题

某活动的三个时间估值为：最悲观23天、最乐观15天、最可能19天。

1.计算该活动的期望历时和标准差。

2.该活动在20天内完成的概率约为多少？
答案与解析

1.期望历时 = (15 + 4×19 +23)/6 = 19天；标准差 = (23-15)/6 ≈ 1.3天 。

2.20天为期望值加1个标准差（19+1.3），对应概率约为68%的一半（即84%）。

试题2：控制风险过程相关内容

控制风险过程不涉及以下哪项？
A. 风险再评估
B. 合同文件
C. 风险审计
D. 应急储备分析
答案：B
解析：合同文件属于采购管理范畴，而非风险控制过程的直接内容。

试题3：项目收尾管理输入项

项目收尾管理的输入不包括以下哪项？
A. 项目管理计划
B. 验收的可交付成果
C. 组织过程资产
D. 验收标准
答案：D
解析：验收标准是规划阶段的输出，收尾阶段主要依据已验收的可交付成果。

试题4：完成尚需估算（ETC）计算

根据布线计划及完成进度表，若当前实际成本为18000元，总预算为36000元，且进度偏差（SV）为负，计算完成剩余工作的ETC。
A. 18000元
B. 36000元
C. 20000元
D. 54000元
答案：B
解析：若进度落后且需按原计划完成，ETC为总预算减去实际成本（36000-18000=18000），但需结合题干具体数据判断。

试题5：质量管理工具

用于展示两个变量关系的图表是：
A. 直方图
B. 流程图
C. 散点图
D. 矩阵图
答案：C
解析：散点图（Scatter Diagram）用于分析两个变量间的相关性。

试题6：成本类型辨析

项目投标时缴纳的押金属于：
A. 可变成本
B. 固定成本
C. 直接成本
D. 间接成本
答案：D
解析：间接成本与多个项目相关，无法直接归属单一项目。

试题7：项目活动历时估算方法

通过“工作数量×单位时间”估算活动历时的方法属于：
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 三点估算
D. 专家判断
答案：B
解析：参数估算是基于历史数据与变量的量化模型。

试题8：案例分析（关键路径与挣值管理）

某项目由任务A-G构成，预算与实际费用如下：

• 任务A：预算20万元，实际18万元，完成100%；
• 任务B：预算30万元，实际25万元，完成80%。
  计算当前PV、EV、CPI，并分析成本绩效。
  答案：
• PV=20+30=50万元；
• EV=20×100%+30×80%=44万元；
• CPI=EV/AC=44/(18+25)=1.02（成本节约） 。

试题9：招投标相关规定

关于投标保证金的描述，错误的是：
A. 保证金不超过项目估算价的2%
B. 保证金有效期应与投标有效期一致
C. 招标人可要求现金形式提交
D. 未中标者需在合同签订后退还
答案：C
解析：保证金可通过银行保函或现金形式提交，但现金非唯一方式。

试题10：项目组织结构类型

某项目团队成员需同时向职能经理和项目经理汇报，该结构属于：
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 混合型
答案：C
解析：矩阵型组织结构中成员需向双线汇报。